否・草食系男子アンテナ

僕の実家の前を通ってる貴志川線
一時、電車なくなりそうなところまで経営悪化してたところ
猫の駅長たま　をプロデュースしたり、赤字経営を再生した両備ホールディングス　社長　小嶋光信さんがカンブリア宮殿に出演してた

たま駅長の経済効果は１１億円とのこと

たま駅長のtwitterアカウント

激安！タイムセール型共同購入サイト　ギリギリマーケット

makeshopが運営

[トクピン！]特選良品 - 最大80%オフ。グループショッピングサイト

ワゴーン、グルーポン系共同購入サイト構築のASP提供を開始 :ベンチャーニュース：Venture Now（ベンチャーナウ）

ワゴーンでは、今年の７月に店舗向けに共同購入型クーポンサイト「トクテン」、同ECサイト向けの「トクピン！」を自社運営サイトとして開設。同サイトの運営ノウハウを投下する形で「フラッシュマーケティングASP」の開発を並行して進めてきた。

　 フラッシュマーケティングASPで対応している販売方法は３パターン。飲食店クーポンや消耗品などのEC向け「割引販売」、インポートブランドなど希少品 販売などに向けた「定価販売」、個別の注文内容に応じて生産するようなアパレル・雑貨商材向けの「オーダーメイド販売」からいずれかを導入時に選択する。 どの販売方法でも、設定した期間中に一定人数が購入申込をした段階で販売が成立する仕組みで、クレジットカードでの決済（契約は別途必要）、独自ドメイン 設定にも対応しているほか、メール配信システム、各種テンプレート（サイトデザイン・メール文面・会員規約文面・プライバシーポリシー文面など）が提供さ れる。

日本初、日替りセレクトショップ ±NEUTRAL

フラッシュマーケティングって何だ？ | 売上アップセンターの売上アップブログ

史上最速で成長するネット企業
～注目集めるグルーポンのビジネスモデル
過去に急速な成長を遂げた多くのドットコム企業と異なり、グルーポンが展開しているのはリアルビジネスだ。同社の株式公開の引受主幹事の座を狙うモルガン・スタンレーがまとめたリポートによると、グルーポンの今年の年商は５億ドルを超える勢いだ。イーベイ、アマゾン・ドット・コム、ヤフー、ＡＯＬ、グーグルといったネット・サービス大手でも、これほどのスピードでここまで事業規模が拡大した企業はない。今年４月にようやく創立17カ月を迎えたグルーポンは１億3500万ドルの資本を調達したが、そのときの同社の評価額は13億5000万ドルに達していた。この資本の大部分を出資したのは、フェースブックやズィンガにも出資するなど積極的な活動で知られるモスクワの投資ファンドデジタル・スカイ・テクノロジーズである（メイソン氏は自ら保有する株式の割合について「50％未満」と語るが、具体的に公表することはないだろう）。グルーポンより速く企業価値評価額が10億ドルを超えたのは2005年創立のユーチューブ（現在はグーグル傘下）だけだが、同社はいまだに黒字を達成していない。一方、グルーポンは設立後わずか7カ月で単月黒字化を果たした。

サービス開始2年で年商321億円のビジネスモデル

消費者向け電子商取引実態調査の実施と結果の公表〜我が国初！「消費者向け電子商取引」の産業構造を明らかにする統計調査を実施〜（METI/経済産業省）

経済産業省は、消費者に対しインターネットを通じて物品・デジタルコンテンツの販売やサービスの提供を行う「消費者向け電子商取引」の産業構造を明らかにすることを目的として、我が国で初めての統計調査を実施しましたので、その結果について、お知らせします。

マガジンワールド | ブルータス - BRUTUS | 674

真似のできない仕事術
018 松浦弥太郎　『暮しの手帖』編集長
022 森本千絵　コミュニケーションディレクター
026 茂木健一郎　脳科学者
028 遠山正道　株式会社スマイルズ代表取締役社長
030 幅 允孝　ブックディレクター
032 束芋　現代美術家
036 中村ヒロキ　〈visvim〉ディレクター
038 多田 琢　CMプランナー
060 安藤忠雄建築研究所
064 東京糸井重里事務所
068 SAMURAI（佐藤可士和）
072 スタジオジブリ
076 数字で読み解くビジネス書
077 ビジネス書ベストセラー年表
082 あの会社の社長はホントにビジネス書を読んでいる⁉

人選がどストライク

ブックオフは“出会い場”、次に誘導します：日経ビジネスオンライン

　中古のゴルフクラブを買う前に、ほかに何が必要なのかを調べたくなるものだ。その場合には、隣接する新刊書店なりブックオフで専門書を探せばいい。興味が湧いた瞬間に、資料と共に揃っているから、興味を抱いた心に火を灯し、行動に移すことができる。
　
　買い物という行動や、生活シーンの中に書店を置き、書籍の購入機会を創ることこそ、出版業界が今一番やらなければいけないことではないか。

２ヶ月に１回くらいブックオフオンラインでまとめ買いするけど、だいたいamazonのレビューとかブログのレビュー、実店舗で気になってメモしていた本をブックオフで検索して買うという流れなので、１ユーザーとして、ブックオフ上で欲しい本と出会える仕組みがあればもっと本買うのになーと思ってる。

実店舗の方も、本の在庫が大量にあっても、関心あるテーマの本に出会える場は全くないし
その辺りは在庫たくさんある新書中心の出会いの場を作って、関連書籍の中古本が横にあったりしたら、本買いたいって時に、既存の本屋じゃなくてブックオフに行くかもと思った。

グリー躍進、本当の理由（前編）：日経ビジネスオンライン

大量広告の陰に、数字に強い広告マンあり

　モバイルに特化したGREEのアクセスは、そのほとんどが携帯電話経由。2007年7月にモバイル向けGREEをリニューアルした時、13億件だった携帯電話からのアクセスは、同じ期間で約13倍の171.7億件にまで増大している。

　この間、突出して増えた月がある。2009年4月に124.9億件だった携帯電話からのアクセスは翌月、171.4億件に急増した。1カ月で46.5億件の純増は過去最高記録。要因は、リニューアルやサービスの変更はなく、広告宣伝である。

　グリーは2009年4月から6月、過去最大規模の広告キャンペーンに打って出た。テレビ、新聞、雑誌のマスメディア媒体に加えて、渋谷駅周辺の屋外広告スペースをジャック。4月から6月の3カ月で稼いだ純利益の77％に当たる11億円を、広告宣伝費に投じた。

　ただし、上場して資金に余裕があるからといって、闇雲につぎ込んだわけではない。どれだけのコストをどのメディア媒体にかけると、どれだけ会員数が増え、どれだけ会員が活動し、ひいてはどれだけグリーの決算に反映されるのか…。

グリーのサクセスストーリー
成功までの要素が色々とあって読み物ととても面白いし、刺激になる